¿Cómo resuelvo problemas y tomo decisiones?

Hemos elaborado una serie de contenidos, los llamamos cursos de autoformación que constan de diez horas de aprendizaje. Estos cursos son acumulables y suman para poder culminar un programa.
Son cursos integrados en nuestra plataforma NEREXA, con lo cuál, cumplen con la flexibilidad que comentábamos. Cursos elaborados por nuestros expertos, actualizados y supervisados por nuestro equipo, cumpliendo con la calidad del producto, además de disponer de un tutor para dudas, preguntas y asesoramiento.
Planes de formación continua para perfiles técnicos. Completa este curso para obtener una competencia.

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admisiones@laescueladelagua.com

Objetivos

Comprender el entorno y los diferentes tipos de entorno con los que se puede encontrar la empresa.
Conocer el entorno general y una metodología básica de análisis mediante el perfil estratégico del entorno.
Entender el entorno específico según la propuesta de Abell, que se basa en las funciones, los clientes y la tecnología en diferentes industrias.
Conocer una metodología básica de análisis del entorno específico, basada en las características estructurales de la industria y el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
Saber las posibilidades de segmentación de un sector desde el punto de vista de la demanda y la oferta.
Conocer las características básicas de la estructura económica de la empresa.
Identificar las variables clave de cada área funcional de la empresa.
Conocer los elementos esenciales para diseñar un perfil estratégico de la empresa.
Entender las actividades que componen la cadena de valor de la empresa y sus interrelaciones.
Definir y conocer el efecto experiencia en la empresa.
Conocer los principios básicos de la teoría de recursos y capacidades para analizar la empresa.
Saber algunas matrices de análisis estratégico que interrelacionan el análisis interno con el externo.